نه به روحاني در انتخابات 96

جمعی از نخبگان علمی، فعالان سیاسی و اقتصادی، بازنشستگان کشوری و لشکری و اعضای ستادهای انتخاباتی دکتر حسن روحانی در گیلان در نامه‌ای به وزیر کشور، عبدالغفار شجاع را به‌عنوان استاندار پیشنهادی خود برای استان گیلان معرفی کردند.
به گزارش "لاهیگ"، در این نامه با اشاره به سوابق اجرایی و مدیریتی عبدالغفار شجاع، از جمله ریاست ستاد انتخاباتی دکتر حسن روحانی در استان گیلان، رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت نکا چوب ساری به‌مدت ۴ سال، رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت چوب و کاغذ گیلان (شفارود) به‌مدت ۸ سال، نماینده مردم بندر انزلی و رئیس کمیسیون کشاورزی، آب و منابع طبیعی مجلس شورای اسلامی به‌مدت ۸ سال، رئیس سازمان چای کشور به‌مدت یک سال، دبیر سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع طبیعی کشور به‌مدت ۴ سال و عضو هیأت مرکزی جامعه جنگلبانی کشور به‌مدت ۵ سال، از وزیر کشور خواسته شده است این مرد "اصلاح" و "اعتدال" (مرد دوران گیلان) و مدیر معتقد و متعهد به ولایت فقیه که صفات یک استاندار ولایی و اعتدالگرا و مدیر ارشد استانی را داراست، به‌عنوان استاندار گیلان در دولت "تدبیر و امید" منصوب شود.
در بخشی از این نامه با اشاره به این‌که گزینه پیشنهادی استانداری گیلان، یکی از مدیران و نخبگان علمی و سیاسی کشور، دو دوره نماینده مردم در مجلس شورای اسلامی، رئیس ستاد انتخاباتی رئیس جمهور و … در استان گیلان بوده و از حمایت اکثریت مردم و نمایندگان مجلس و شوراها و خانواده معظم شهدا و ایثارگران گیلان برخودار است، از وزیر کشور دولت "تدبیر و امید" درخواست شده است با تدبیر و عمل امیرکبیرگونه وی، استان گیلان از مدیریت ضعیف و ناکارآمد سال‌های اخیر رهایی یافته و همگان شاهد پیشرفت و آبادانی گیلان باشند.
در ادامه این نامه با تأکید بر این‌که در باب معرفی و انتخاب استاندار گیلان از صندوق ذخیره پیشکسوتان استان و توجه به نوع نگاه گیلانیان بی‌بهره نباشید، افزوده شده است: آقای وزیر! فردی را انتخاب کنید که دارای اصالت خانوادگی بوده و در رفتار اداری و نتیجه‌گرا بودن، پایداری، سعه صدر، بردباری، پایبندی به اصول و مرام اسلامی، مردانگی و چشم و دل سیر بودن و دل به کار دادن و احساس تعلق سازمانی، سرآمد همگان باشد.
در ادامه این نامه آمده است: آقای رحمانی فضلی! ما استانداری می‌خواهیم که فرصت‌های طلایی خدمت در استان را به بهانه‌های واهی به بطالت نگذراند و هر روز شاهد پیشرفت و توسعه‌یافتگی و اعتلای گیلان باشیم. ما استانداری نمی‌خواهیم که در یک جلسه استانی، وقتی یکی از مدیران به خود جرأت می‌دهد و در محضر دیگران با ارائه اطلاعات و حقایق و آسیب‌شناسی مشکلات، موضوعاتی را مطرح می‌کند، باعث بروز رفتاری خارج شمول و ترک جلسه و قهر استاندار شود! ما استانداری نمی‌خواهیم که وقتی مدیری در مسیر تعاملات گزارش‌های هواشناسی قرار نمی‌گیرد، با حکم عدم همکاری استانی مواجه شود و او مبادرت به تهیه گزارش تعلیق مدیر … نماید، و این‌که در صورت عدم همکاری و تعامل، هرگونه تصمیمی فاقد وجاهت قانونی است!
این نامه می‌افزاید: ما استانداری نمی‌خواهیم که همین که آمد، یک معاون درستکار استانداری را به‌خاطر عدم چاپلوسی، بنا بر توصیه آقایان اخراج کند، جواب نامه خانواده شهدا و مردم را ندهد، مشکلات گیلان را کتمان کند، فقط شعار دهد و … .
در بخش دیگری از این نامه با تأکید بر این‌که استاندار باید به خلق آثار ماندگار و رفتار حکیمانه که از یک مدیر ارشد انتظار می‌رود، بپردازد، آمده است: جناب آقای وزیر! با تمسک به گفتار مولای متقیان حضرت علی^(ع) خطاب به مالک اشتر که فرموده‌اند: "ای مالک هنگام انتصاب مدیران خود دقت کن که افراد بزرگ را در مناصب کوچک و افراد کوچک را در مناصب بزرگ قرار ندهی که باعث خسران و زیان خواهند گردید"، از شما انتظار می‌رود فردی را انتخاب نمایید که تحمل و باور این ظرف بزرگ را داشته باشد تا اگر روزی در پست استانداری قرار گرفت، همچون قلبی باعث تپش و به حرکت درآوردن چرخ برنامه‌ریزی، خلاقیت، تصمیم‌گیری و نظارت شده و بانی ایجاد حرکت، تلاش و توسعه‌یافتگی و در نهایت، اقتدار و اعتلای نظام مقدس جمهوری اسلامی در حوزه گیلان محروم گردد.
در ادامه این نامه تصریح شده است: حضور میلیونی مسافر و گردشگر، حاشیه‌نشینی، قاچاق مواد مخدر مرزی، قومیت‌های گیل و ترک و تالش، مرزها، پایگاه تفکیک و بحث فرهنگی کشور، از جمله چالش‌ها و انتظارات مهم استان گیلان محسوب می‌شود که توجه و دقت نظر و دلسوزی بیش از پیش را می‌طلبد.
 

این نامه با تشریح صفات کارگزاران حکومت از دیدگاه اعتدال می‌افزاید: کارگزاران در هر اندیشه سیاسی و انتخاب و به‌کارگیری آنان در هر حاکمیتی، به‌طور معمول تابع برخی ویژگی‌هایی است که برای حفظ و تقویت آن اندیشه سیاسی، قابل توجه می‌باشد و کارگزاران بر مبنای آن ویژگی‌ها، انتخاب و منصوب می‌شوند و دوری از هریک از آن ویژگی‌ها، نه‌تنها موجبات احترام حاکمیت را فراهم نمی‌آورد، بلکه تدریجاً زمینه بی‌اعتمادی اقشار مردم به حاکمیت را فراهم آورده، عدم کفایت کارگزاران مستقیماً متوجه حاکمیت گردیده، پایه‌های حاکمیت را متزلزل نموده و اتحاد و توجه مردم به اقتدار حاکمیت را کاهش می‌دهد.
در ادامه این نامه افزوده شده است: اصول و پایه حرکت کارگزاران از سوی حاکمیت، علاوه بر پذیرش پایه‌های اساسی حاکمیت، وفاداری و التزام عملی به آن، دارای ویژگی‌های دیگری نیز هست که بعضاً به آن‌ها اشاره می‌شود:
۱- تخصص و تجربه کافی در امری که به کارگزاران سپرده خواهد شد.
۲- توانایی و سلامتی کامل جسمی و روحی کارگزاران در مواجهه با مشکلات و تنگناهایی که فراروی مسئولیت اعطاء شده، همواره وجود دارد.
۳- دارا بودن تدبیر و قدرت تصمیم‌گیری سریع در مواردی که غیرمنتظره ظهور می‌کند و از قبل قابل پیش‌بینی نیست (مدیریت بحران).
۴- دارا بودن حسن تدبیر و جاذبه در میان تمامی افرادی که در محیط کاری کارگزار، درحال فعالیت هستند.
۵- دارا بودن حسن برخورد با ارباب رجوع و توانمندی کارگزار در تکریم آنان.
۶- دارا بودن حسن سابقه اجرایی در محدوده وظایفی که به کارگزار سپرده می‌شود و مرتبط بودن سوابق اجرایی کارگزار با مسئولیتی که به وی محول می‌گردد.
۷- دارا بودن نفوذ کلام در میان تمامی افرادی که وی در رأس مدیریت آنان قرار می‌گیرد و خوشنامی قابل توجه در بین افراد هم‌تراز کارگزار.
۸- تسلط کامل کارگزار نسبت به جزئیات مسئولیتی که برعهده وی قرار داده می‌شود.
۹- آشنایی کامل با تمامی مناطق جغرافیایی، فرهنگ عامه، نیازهای عمومی ابتدایی اقشار آسیب‌پذیر منطقه تحت پوشش کارگزار.
۱۰- آشنایی کامل کارگزار به راه‌های فرار از مسئولیت مدیران و کارکنان تحت مدیریت وی.
۱۱- آشنایی کامل کارگزار به جایگاه واقعی مسئولیتی که به وی سپرده می‌شود و توانایی ارتقاء جایگاه آن مسئولیت توسط کارگزار.
۱۲- توانایی تدوین اسناد چشم‌انداز کوتاه مدت، میان مدت و دراز مدت در محدوده مسئولیت واگذار شده به کارگزار.
۱۳- قدرتمندی و توان بالای کارگزار در جذب بودجه‌هایی که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم قابلیت بهره‌گیری در محدوده کاری او را دارد.
۱۴- دارا بودن حسن انتخاب در مدیران رده‌های پایین‌تر و اعطای صحیح مسئولیت به تمامی کارکنان محدوده مسئولیت کارگزار.
۱۵- توانایی عاقبت‌اندیشی و روحیه صبر و صلابت در تصمیماتی که در حوزه مسئولیت کارگزار گرفته می‌شود.
۱۶- فکری به‌حال کارخانجات و کارگاه‌های ورشکسته و جوانان بیکار گیلان بکند.
۱۷- گیلان را تبدیل به قطب توریستی و گردشگری کشور کند.
۱۸- با زمین‌خواری دولتی و … مبارزه کند.
۱۹- مدیران لایق و باسواد و مدبر گیلان را به رأس کار بیاورد و نظارت بر مدیران استان و شهرستان را تشدید کند.
با توجه به کلیاتی که در صفات کارگزاران با دیدگاه اعتدالی ارائه گردید، حال اگر مراد از انتخاب کارگزار، انتخاب استاندار باشد، به‌خوبی می‌توان ویژگی‌ها و صفات یک استاندار مقتدر را برشمرد، به‌نحوی که نتیجه این انتخاب بر اساس آن خصوصیات، انتخاب استانداری باشد که نه‌تنها موجبات حفظ و آبروی حکومت را فراهم آورده، بلکه در اعتلا و ارتقاء جایگاه آن استان نیز گام‌های مؤثری برداشته خواهد شد.
در بخش دیگری از این نامه خاطرنشان شده است: بدیهی است برای انتخاب و انتصاب یک استاندار، به‌خصوص استان گیلان که استان درجه یکم گردشگری و پیشانی کشور با دارا بودن مرز دریایی و زمینی با کشورهای همسایه است، باید شرایط، ضوابط و ویژگی‌های الزامی انتخاب استانداران توسط دولتمردان را حتماً درنظر داشت و دیده اغماض به هریک از این ویژگی‌ها، موجبات انتخاب استانداری ضعیف را فراهم آورده و حتی اگر این ضعف در پرده ابهام بماند، ارتقاء و رشد فرهنگی، سیاسی و اجتماعی آن استان، تحت تأثیر قرار خواهد گرفت.
در ادامه این نامه، ویژگی‌های الزامی انتخاب استاندار توسط دولتمردان به این ترتیب مورد اشاره قرار گرفته است:
۱- استاندار باید از تخصص و تجربه کافی در زمینه‌ مقابله با بحران‌های اجتماعی و سیاسی استان مورد نظر برخوردار باشد.
۲- استاندار باید از توان جسمی و روحی قابل توجه در مقابله با مشکلات کاری برخوردار باشد.
۳- در مواجهه با شرایطی که غیرمنتظره ایجاد می‌شود، تنها عنصری که به استاندار توانایی تصمیم‌گیری درست و صحیح و در راستای سیاست‌های کلان حکومت را می‌دهد، تسلط وی در امری است که وی برای آن تصمیم می‌گیرد. لذا استاندار باید دارای آشنایی کامل در زمینه‌های تخصصی در موارد تصمیم‌گیری باشد.
۴- استاندار باید فردی با سابقه روشن، خوشنام و صاحب نفوذ در بین رجل سیاسی و حتی فرهیختگان و دانش‌آموختگان آن استان باشد.
۵- استاندار باید دارای نفوذ کلام در بین افراد با مسئولیت‌های بالاتر از خود و مسئولان تحت مدیریت خود باشد و این امر میسر نمی‌شود، مگر این‌که از زمینه‌های تجربی و علمی در محدوده‌های کاری خویش، بهره‌مند باشد.
۶- تسلط استاندار بر جزئیات مسئولیتی که برعهده وی است و توانایی او در ارتقاء استان تحت پوشش، امکان‌پذیر نیست، مگر این‌که استاندار از موقعیت جغرافیایی، اقلیم‌شناسی، جامعه‌شناسی و رفتار اقشار مختلف مردم (گیلان از گیل و تالشان تشکیل شده است) آن استان، از جمله سرمایه‌گذاران بخش خصوصی، دانش‌آموختگان و … کاملاً مطلع و به آن‌ها مسلط باشد.
۷- موفقیت یک استاندار در محل خدمت، آمیخته‌ای از توانایی‌های علمی ـ تجربی و برخورداری از توانایی‌های جسمی و روحی است که به وی اجازه می‌دهد در همه زمینه‌های اعتلاء و ارتقاء جایگاه واقعی آن استان، قدم بگذارد و این امر نیز میسر نیست، مگر این‌که وی علاوه بر دارا بودن صفات بیان شده، آشنایی و تسلط کافی بر مناطق جغرافیایی، نقاط قوت و ضعف استان، چشم‌انداز توسعه دراز مدت استان و … داشته باشد.
۸- بدیهی است در صورت به‌کارگیری یک فرد جدای از صفات یاد شده در مسئولیتی نظیر استانداری، سستی و رکود اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی یک استان را دربر خواهد گرفت و …
در پایان این نامه ابراز امیدواری شده است، وزیر کشور با معرفی عبدالغفار شجاع به‌عنوان استاندار اصلح، کاربلد، دلسوز و مورد اقبال خطه گیلان و تالشان، نام نیکی از خود در استان گیلان برجای بگذارد و پیشرفت و توسعه گیلان را در دولت "تدبیر و امید" تضمین نماید.